Lors de séances de travail avec les personnes choisies par l’entreprise, le·la Manager déroule le questionnaire sur les 7 piliers de l’ISO 26000. Son rôle est d’aider à faire ressortir un maximum d’informations précises liées à chaque question.
Chaque question évalue la maturité RSE et le risque associé (c’est-à-dire si le sujet n’est pas traité, ou partiellement, par l’entreprise).
Retrouvez les détails de cette étape.

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A l’issue des interviews, une synthèse générale est présentée. Elle détermine et chiffre le niveau de maturité RSE et le niveau de Risques associés par verticale. 
Une visualisation globale de l’entreprise permet au·à la Dirigeant·e d’avoir un état des lieux fiable et lisible de la situation.

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Transformations prioritaires : à l’issue du bilan, les actions prioritaires sont définies et un plan opérationnel est proposé.

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Conduite des projets : le·la chef·fe de projet conduit le projet de bout en bout et rend compte au client des avancements au fur et à mesure.
Intégration stratégique : les actions retenues devront s’intégrer dans la stratégie de l’entreprise afin qu’elles aient un impact visible et mesurable.
Communication : un plan de communication est établi afin de valoriser la démarche entreprise et favoriser l’adhésion des équipes.

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Mesurer les progrès en réalisant le diagnostic de fin de mission.
Comparer le avant/après simplement. Visualiser l’évolution de vote maturité RSE, la baisse de votre niveau de risque et les prochaines étapes pour rester dans une démarche de progrès.