Apprenez à conduire un Diagnostic pour accompagner les PME/PMI et ETI dans l’identification de leurs enjeux !
Formation RSE II
Prochaine date : 10 mars 2023
Dans cette formation, apprenez à faire un diagnostic RSE et intégrer un plan d’actions dans la stratégie de l’entreprise !
Pour parvenir à développer une politique RSE intégrée dans l’entreprise, il est important de pouvoir établir au préalable un diagnostic complet et un plan d’actions en fonction de la maturité RSE et des risques associés.
L’outil de diagnostic permet de suivre un processus structuré, de consigner et de mesurer les améliorations apportées au sein de la stratégie de l’entreprise.
Il est un préalable à la mise en place d’une stratégie RSE intégrée.
- Conduire un diagnostic RSE et des risques associés sur la base de l’ISO 26000
- Etablir un plan de progres RSE et de gestion des risques
- Intégrer ce plan dans les axes stratégiques de l’entreprise
Public concerné :
- Responsables RSE
- Gérant(e)s de structures de toutes natures
- Managers de Transition
L’accès à la formation est conditionné à la réussite d’un test visant la connaissance des bases de la RSE et de l’ISO26000.
Rappel sur les points clés :
- Les bases de l’ISO 26000
- La méthodologie de la démarche RSE (les parties prenantes, la matrice de matérialité,…)
Présentation de l’outil de diagnostic :
- Mode d’emploi général (création de compte, création d’une entreprise)
- Modèle de calcul de la maturité RSE et des risques associés
- Fonctionnement des questionnaires
- Génération des résultats et lecture des plans d’actions associés
Conduire un diagnostic sur la base d’un cas pratique :
- Complétude de 3 verticales de l’ISO 26000 en 3 groupes de travail : Gouvernance, Achat, Environnement
- Analyse des résultats et échanges avec les groupes
Identification des enjeux et construction d’une stratégie RSE intégrée :Comment définir une stratégie RSE intégrée
- Comment procéder pour définir sa raison d’être
- Comment caractérisés des enjeux RSE prioritaires
- Comment intégrer les enjeux prioritaires dans les axes stratégiques
- Comment construire le plan d’action
Les participant(e)s doivent se munir d’un ordinateur portable.
Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation.
Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participant(e)s des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.
Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.
Tout au long de la formation, des cas pratiques et tests sont prévus.
Les résultats de l’évaluation des acquis de la formation seront fournis à l’issue de celle-ci.
Accessibilité :
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Participation :
La formation se déroule en présentiel, au 226 boulevard Voltaire dans le 11ème à Paris, et est soumise à émargement.
Toutes les mesures de précautions seront prises pour assurer la sécurité des participant(e)s, dans le respect des règles sanitaires.
Durée :
9h-12h30 / 14h-17h30 (7 heures), la même journée.
Prix :
1 200 euros HT.
Contact :
Vous pouvez nous contacter au téléphone au 09 72 47 91 28.
Par mail à j.perey@lum-transition.com ou directement sur le chat en bas à droite de votre écran.
Compétences Acquises :
- Faire un diagnostic RSE selon l’ISO 26000
- Définir un plan d’actions et de gestion des risques associés
- Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de l’organisation
Points Forts :
- Prise en main d’un outil efficace permettant la détermination d’un plan d’actions impactant
- Méthode structurée pour intégrer le plan dans une stratégie existante
- Formation interactive
- Formation en petit comité, pour une approche individualisée
Aurélie GIRAUD
Consultante Formatrice
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