1. Echange constructif entre les Expert.es. MECOA et l’entreprise, sur la base des questions couvrant les 7 piliers* de l’ISO 26000. Cette partie permet d’évaluer les risques, la situation et la maturité de l’entreprise, à travers un questionnaire.

(*Gouvernance – Droits humains – Environnement – Achats et relations fournisseurs – Clients – Développement local & Intérêt général – Relations et conditions de travail)

2. Synthèse illustrant le résultat de l’évaluation des risques (par pilier) et la performance RSE de l’entreprise.

3. Plan de transition d’Impact personnalisé de l’entreprise, en cohérence avec le questionnaire. Cette partie rend compte du plan d’amélioration, des axes de progrès à traiter et du degré de progression RSE de l’entreprise – toujours sur la base du questionnaire.

4. Le plan de gestion synthétise les risques de l’entreprise à diminuer en priorité.

5. Basée sur les 7 critères en relation avec le plan de transition à Impact et le plan de gestion des risques de l’entreprise, cette dernière partie analyse de manière détaillée la priorisation des risques, et répond à la question “par quoi commencer ?”